中国经济网北京9月26日讯(记者王惠绵)9月25日，中国企业全球化发展论坛在北京举行。本次论坛聚焦中国企业全球化发展前沿问题，旨在探索中国企业全球化发展新路径，助力中国企业在全球变局中开启全球化新篇章。与会嘉宾围绕“推动产业链出海”“推进更高水平全球化发展”“助力双循环新发展格局构建”等议题展开深入讨论。

TCL创始人、董事长李东生发表《开拓中国制造的大航海时代》主题演讲，回顾TCL全球化发展历程。他表示：“全球化对于TCL最大的战略意义在于四个方面：一是领先一步构建全球制造网络，从容应对当前全球地缘政治和经济格局巨变；二是倒逼企业产业升级，从消费电子企业成功转型为科技制造产业集团；三是坚定自主创新，以领先科技推动全球化；四是培养了一批国际化管理干部，构建了全球化经营组织。”对于未来中国企业出海方向，李东生结合TCL实践经验提出四条转型建议：“一是要从产品贸易到共建工业能力，推动海外本土化建设；二是从中国产业链链主到海外区域链链主；三是从全球产品制造到全球品牌经营；四是从兼并收购到自主成长。”

亚信联合创始人田溯宁发表主题演讲《AI大航海时代出海的机会》，提出AI产业天生具备全球化特征，AI创业要“生而全球化”。“希望与TCL共同推动中国制造与中国数字经济的全球化发展。”他表示。

清华大学全球产业研究院首席专家何志毅发表主题演讲《全球格局下的中国产业发展》，表示当前全球产业格局重构下，要通过全球化发展建设世界一流企业，在未来竞争中承担重要使命。作为典型案例企业，TCL通过全球化发展驱动产业升级，实现自身核心竞争力的提升，发展成为全球化智能科技产业集团。

北京大学光华管理学院教授路江涌发表主题演讲《中国企业高质量全球化发展动力机制》。基于全球化发展方向的不确定性和发展路径的不连续性这一底层逻辑，他认为企业全球化会经历“探索-突破-扎根-分形”的演化过程。同时，以TCL全球化25年的发展历程为例，认为TCL经历“探索：‘走出去’外贸出口”、“突破：‘走进去’投资并购”、“扎根：‘走下去’在地经营”、“分形：‘走上去’全球运营”四个发展阶段，目前正从“在地经营”向“全球运营”迈进，以实现发展方向的确定性，并降低发展路径的不连续性。

在以“新出海时代的机遇与挑战”为主题的圆桌论坛环节，与会嘉宾表示，需加快完善全球化产业布局，提升海外本土化经营能力，以实现可持续与更高水平的全球化发展。迈胜医疗集团董事长，亚布力中国企业家论坛创始人、主席田源观察到，中国企业出海目前已进入3.0时代，基于产业竞争与贸易壁垒，企业要实现长远发展，出海成为必然选择。

今年是TCL全球化25周年。作为中国企业全球化的先行者，TCL坚定全球化战略，从输出产品转变为与当地共建工业能力，通过海外本土化经营，完善全球化产业布局，海外营收实现持续增长。过去5年，TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%；同期出口额从90亿美元增长到173亿美元，年均增长15.2%，实现了扩大海外业务和增加出口相互促进，有效助力国家双循环新发展格局构建。以TCL实践来看，海外营收每100美元，可带动60美元产业链出口。

据了解，TCL海外制造基地主要分布在越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等九个国家免息股票配资，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制造布局。通过TCL实业与TCL科技两大主体布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，TCL业务已遍及全球160多个国家和地区，在主要产品领域实现全球领先。